2024年上半年，建信人寿作为国有保险公司，坚持当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石配资资讯在线，以党建为引领，战略转型取得初步效果。
聚势谋远开新局
党的二十届三中全会指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。保险行业在现代经济中扮演着举足轻重的角色，是社会稳定的“减震器”和经济发展的“助推器”。建信人寿确定了主要发展思路，深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，牢固树立和践行正确的经营观、业绩观、风险观，坚定高质量发展长期经营目标，坚守主责主业，“做优做强做大”，统筹平衡“效益、风险、规模”，实现“降本、增效、控险”，努力为国家战略部署服务，股东价值、员工与客户满意度不断提升。
建信人寿将全力推进“一三四六十”主要工作，围绕高质量发展行稳致远“一条主线”；紧盯对集团的价值贡献、公司效益质量和规模、外部评价等“三类目标”；提升投资、销售、风控、专业“四项能力”；正确处理好党建和业务、局部和全局、长期和短期、资产和负债、效益和规模、发展和安全的“六个关系”；完善主责主业管理、聚焦体制机制问题、释放人才活力、健全考核激励约束机制、加快推进“以客户为中心”经营模式等深化改革的“十大部署”，聚焦落实高标准、高效率改进经营质量的“十大策略”。
聚焦主业担使命
党的二十届三中全会指出：“进一步明晰不同类型国有企业功能定位，完善主责主业管理”，建信人寿牢牢把握以人民为中心的价值取向，坚持聚焦主责主业，让股东、员工、客户满意，推动高质量发展。
用心用情做好“五篇大文章”。公司以“养老金融”为突破口，明确四项重点任务：构建高效有序的养老金融协同机制，丰富养老保险产品体系，建立特色鲜明的康养服务生态，打造专业专注的养老金融队伍。公司策应建行集团“1314”养老金融服务体系，助力集团打造“健养安”品牌，推出17款养老保险产品，为“银发一族”提供多样化的保障选择，进一步丰富建行集团养老金融产品谱系。同时，公司打造了“健康、安心、品质、智慧、快乐”五大“悦享”养老服务体系，在14个省市布局了18家品质旅居机构，建立特色鲜明的康养服务生态。公司培养一批既懂养老规划又充满热情的专业队伍，满足市场发展和客户服务需求。建信人寿还发挥保险的普惠金融属性、保险资金投资全牌照优势、数字化经营，在推进科技金融、绿色金融、普惠金融、数字金融方面，进一步深化完善服务实体经济和民生保障机制。
坚定不移地发挥保险保障作用。作为一家“银行系”保险公司，建信人寿坚持价值导向的转型策略，立足保险本源，提供更专业、全面的产品服务供给。公司不断进行产品创新，研发长期重疾险等长期保障类产品，以银行生态、场景、客群为着力点，满足银行客群产品需求；强化渠道专业化服务能力；深耕“星路成长”客户服务体系，不断提升大众客群的服务质效，以康养生态建设为依托健全康养客群服务架构，为广大人民群众提供更加丰富的保险保障。
建信人寿进一步聚焦主责主业，主动实施“瘦身”计划，甩掉制约自身稳健经营和高质量发展的“包袱”，提高公司的“健康值”。公司主动清理与主责主业关联性不强，效率效益较低的业务；实施资产负债双轮驱动，将资产负债两端紧密结合，把“久期、收益、流动性”三个匹配的管理目标融入产品设计、资产配置、成本管控、价值评估、绩效考核等经营环节，实现资产负债管理高水平动态平衡。
激发活力育人才
行以致远，人才为本。人才是保险业高质量发展的第一资源，从长远计，培养人才的“自我造血”模式，是保险公司维持自身活力、激发创新创造力的重中之重。
当前，在数字化转型、康养生态建设等一系列技术革新因素影响下，保险业传统核心人才也面临转型压力。为了全面释放公司人才活力，进一步激发公司内生动能，建信人寿正抓住“人”这一核心要素，以激发活力为核心，全面深化完善人才发展体制，锻造忠诚、干净、担当的高素质专业化人才队伍。
正确的用人导向往往引领着公司的创业导向。建信人寿坚持以公平、公正、公开为基本原则，大力推行“英才辈出”计划与“581人才储备项目”，构建形成老中青相结合的干部梯次配备。公司不拘一格使用年轻干部，通过建立健全人才培养、人才晋升、挂职交流等系统化人才机制，推动百名总部青年“基层行”，百名基层青年“进总部”，实现人才双向流动，将干部晋升与选拔向基层一线倾斜，不断破除人才发展体制与机制障碍，为广大年轻干部与基层一线人才提供展现梦想的舞台，为公司发展注入人才“活水”。
为了进一步释放发展活力，建信人寿正持续健全领导人员能上能下机制，推动形成能者上、平者让、庸者下的导向环境，并通过进一步完善考核激励约束机制，切实为担当者担当，为负责者负责，为实干者撑腰。
蓄力提能行致远
“打铁还需自身硬”，当前客户需求、销售渠道、市场竞争的格局较之以往已产生显著变化。建信人寿立足高质量发展目标，以“四项能力”建设积极抢抓行业转型发展机遇，为公司高质量发展蓄势储能。
全面提升投资管理能力。面对当前复杂多变的宏观经济和投资环境，建信人寿坚持以长期稳健投资为导向，建立了穿越周期的投资风险防控能力，将风险管控内嵌到投前、投中、投后投资全流程之中，建立风险边界的“篱笆栅栏”。公司不断加强投研与资产配置管理能力，主动发挥保险资金长期性优势，优先投向重点战略区域，在服务实体经济发展进程中积极优化投资布局。
持续加强产品创新与销售能力。伴随人身险销售一系列征求意见稿的出台，如何锻造高素质的销售队伍，统筹布局新型营销模式，成为各大险企的“必修课”。建信人寿针对客户差异化、多样化的保险消费需求，在队伍建设、培训支撑、建行协同、工具赋能四大方面多管齐下，用有效的管理办法、注重客户需求的销售培训体系、嵌入建行场景的营销服务模式、覆盖客户全生命周期的多元生态工具，为销售管理建设注入强大动能，让客户感受到公司的真诚与专业。
夯实合规风控能力。建信人寿坚持把风险管理融入到稳健经营和创新发展之中，加快构建横向到边、纵向到底的风险治理体系，持续完善风险治理架构，打造“三个坚持”、“三层责任”、“三道防线”的风险防范组织运营模式，形成一体化风险防控格局；不断加强风险防控长效机制建设，厚植“稳健、审慎、全面、主动”的风险文化和“合规创造价值”的合规文化。
大力推进专业能力建设。面对日趋同质化的行业竞争，建信人寿充分认知到专业能力建设的重要性。立足培育专业精神、提升专业素质、增强专业能力三个方面，实施“双百工程”，加快培养百名优秀管理人才、百名专业技术骨干人才；加强内外交流，深化同业交流机制，强化内部培训机制与以考促学模式配资资讯在线，形成管理型人才、专业型人才和复合型人才三大人才队伍，以专业能力建设塑造公司核心竞争力。
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